是故智者之慮，必雜於利害，雜於利而務可信也，雜於害而患可解也。是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利。

因此，智慧的指揮官在考慮戰略時，必須同時考量利益與危害。通過利益來促使戰略的可行性，通過預見危害來設法解除潛在威脅。因此，讓諸侯屈服的是利用他們的困境，使諸侯為己所用的是交給他們任務，吸引諸侯靠攏的是利益。

「是故智者之慮，必雜於利害」
- 智慧的指揮官在考慮問題時，必須同時思考利與害。只有充分了解利害，才能做出正確的決策。這一點強調了全面考慮的必要性。
「雜於利而務可信也，雜於害而患可解也」
- 當考慮利益時，務必確保其可行性；當考慮危害時，則應考慮到如何減少或解決潛在的威脅。這一句提醒指揮官要從容、冷靜地分析利害，不僅要知道如何利用好處，也要提前應對風險。
「是故屈諸侯者以害，役諸侯者以業，趨諸侯者以利」
- 利用對方的困境來讓諸侯屈服，指的是運用對方的弱點或困難達到目的；給諸侯布置任務來讓其為我方所用；而以利益來吸引諸侯靠攏、服從我方的戰略。這些策略各自應對不同的情勢和需求，說明了指揮官在處理人際或國際關係上的靈活性。

在現代管理和商業合作中，這段話強調了理解並掌握對手或合作夥伴的利益和需求，通過調整策略達成目標。例如，與供應商或合作夥伴談判時，若能掌握對方面臨的挑戰，可以適當減少自己需求來達到控制對方的目的；而在面對需要穩固合作的夥伴時，則可以通過給予對方利益來達成雙贏。

在個人職場中，這段話提醒我們不僅要考慮工作的好處，還要提前規劃可能的困難或挑戰，並設定應對策略。無論是與同事合作或應對競爭，能夠靈活運用利害來影響對方，是一種重要的職場技巧。

在心理戰中，這段話提醒我們可以利用對方的需求和困境來影響他們的決策。例如，在談判過程中，如果發現對方處於急需資金的狀態，可以通過資源控制來掌握談判主動權。同時，也可以通過適當的利益來吸引對方妥協，達到有利結果。

在領導藝術上，這段話啟示管理者在安排工作時，應根據員工的特點和需求來設計任務，以達到最大化的激勵。例如，讓員工負責某些可以展現才能的項目，不僅能讓員工感受到工作的價值，還能激發他們的工作熱情。

這段話展示了智慧的將領在決策時全面考量利害，並利用對方的困境、責任或利益來達成目標的策略。這些原則在現代管理、心理戰和職場策略中同樣具有啟示，讓我們在處理人際或競爭時能夠更加靈活、全面地考慮問題，有效影響對方的行動。