《地形篇》是《孫子兵法》中最為具體的一篇，孫子在這裡詳細闡述了六種地形，並強調了將領必須學會根據不同地形制定相應的作戰策略。無論是在古代的戰場，還是現代的商業競爭中，對環境的充分理解與利用，往往是決定成敗的關鍵。
一開始，孫子把地形分為六種：通形、掛形、支形、隘形、險形、遠形，並分別說明每種地形下的應對方法。
1. 通形
這種地形的特點是「我可以往，彼可以來」，也就是雙方都能輕鬆來往的開放地形。孫子指出，先佔據高地、靠近糧道的一方會占有優勢。這在現代的商業環境中，可以類比為雙方都有競爭空間的市場，先佔領關鍵資源或戰略位置的一方，往往會在競爭中取得主動。
2. 掛形
掛形是一種「可以進，但難以撤退」的地形。這種地形下，如果敵人無備，可以突擊獲勝，但如果敵人已做好準備，則可能進退兩難。這種情況在現代企業中，可以類比於進入一個高風險的新市場，一旦投入資源，便很難迅速撤出，因此需要謹慎判斷敵我情勢。
3. 支形
支形是一種雙方都難以在此地形上獲得好處的地形，因此孫子建議，不應輕易進入，應誘使敵人半出之後再進行打擊。在商業中，這可以類比於一個雙方都沒有明顯優勢的市場，與其直接交鋒，不如採取引誘策略，讓對手先暴露其弱點。
4. 隘形
隘形是指狹窄的地形，易守難攻。孫子建議，若我方先占據，應以滿員防守敵人；若敵方先占據，則不應強攻，應在敵人力量不足時再進攻。在現代競爭中，這可以類比於一個競爭對手牢牢掌握市場主導權的情況，除非對方的防線出現漏洞，否則不應輕舉妄動。
5. 險形
險形是指險峻的地形，適合守不適合攻。如果敵方已佔據險地，則應撤離而不應強攻。這個道理在現代商業中也一樣，比如在技術門檻高的行業，如果競爭對手已佔據技術高地，輕易攻入反而會招致失敗。
6. 遠形
遠形是一種雙方距離較遠的地形，難以發起有效的攻擊，戰鬥不利。這在現代可類比為企業進入一個遙遠或陌生的市場，成本高且難以取得直接成果，因此需要謹慎行事。
孫子在這篇中不僅討論了地形的分類，還提出了戰場上的六種敗因，包括軍隊的潰敗、疲憊、崩潰等。這些敗因大多源於將領的失誤，而非天災。比如，如果一個將領在勢均力敵的情況下強行作戰，就可能導致「走」的局面；如果將領未能處理好士兵與官員的關係，就會出現軍隊失控、崩潰的情況。這些教訓告訴我們，在管理團隊或應對挑戰時，領導者的決策至關重要。
接下來，孫子強調了地形對勝負的影響：「知天知地，勝乃可全。」他提醒我們，了解天時地利是取勝的基礎，只有在充分掌握環境的條件下，才能制定出最佳的作戰策略。這也適用於現代生活與工作中，了解市場環境、競爭態勢，並靈活運用有利條件，才能讓自己立於不敗之地。
最後，孫子指出，將領必須善於管理和激勵士兵。「視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。」這裡強調的是領導者要像對待自己的孩子一樣關心士兵，才能讓他們甘心為你效力。然而，過於寬容或溺愛也會導致失控，這提醒我們，管理中的關鍵在於平衡，既要有情感上的關懷，也要有嚴明的紀律。
總結來說，《地形篇》告訴我們，戰爭中必須根據地形制定不同的策略，靈活應變。同時，將領的管理能力和對士兵的激勵，也是取勝的關鍵。這些原則在現代社會、商業競爭和團隊管理中同樣適用。接下來，我們會逐步剖析這些戰術，讓你更好地理解如何將它們應用到現代生活中，幫助你在各種挑戰中占據優勢。
經典原文解析與註釋
視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死。厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。
知吾卒之可以擊，而不知敵之不可擊，勝之半也；知敵之可擊，而不知吾卒之不可以擊，勝之半也；知敵之可擊，知吾卒之可以擊，而不知地形之不可以戰，勝之半也。