故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能守之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。
1. 白話翻譯
因此，用兵的原則是：當己方兵力是敵人十倍時，就應該包圍他；當己方兵力是敵人的五倍時，可以直接發動進攻；當己方兵力是敵人的兩倍時，可以分兵進行牽制；如果雙方兵力相當，可以進行決戰；如果己方兵力較少，應該以防守為主；如果實力遠不如敵人，則應該選擇避開。小股敵軍如果固守，終將被更強大的敵軍所擒獲。
2. 逐句解讀
- 「十則圍之」
- 當己方兵力是敵人的十倍時，應該採取包圍戰術，這樣能確保敵方無處可逃，徹底削弱敵方的戰鬥力，從而輕鬆取勝。這種情況下，戰術上應追求完全壓制。
- 「五則攻之」
- 當己方兵力是敵人的五倍時，可以直接進攻。這意味著己方在戰術上擁有足夠的優勢，能夠發起主動攻勢，快速解決戰鬥。
- 「倍則分之」
- 當己方兵力是敵人的兩倍時，可以分兵進行牽制或包抄。這種情況下，己方已經有相當的優勢，但為了穩妥起見，可以分散兵力牽制敵方的行動，以達到最大效果。
- 「敵則能戰之」
- 當雙方兵力相當時，這是一場硬碰硬的戰爭。在這種情況下，將領要慎重決定，仔細選擇戰術，因為勝敗之間並沒有絕對優勢。
- 「少則能守之」
- 當己方兵力少於敵人時，應該採取防守戰略，避免直接對抗。防守可以利用地形優勢、後勤保障等來拖延時間，尋找反擊的機會。
- 「不若則能避之」
- 當己方實力明顯不如敵人時，最明智的做法是避開戰鬥，而不是強行參戰。避戰能保全己方實力，並等待更好的時機或其他有利條件再發動攻擊。
- 「小敵之堅，大敵之擒也」
- 孫子在這裡總結道，如果小股敵軍選擇固守，最終一定會被更強大的敵軍所俘獲。這意味著在明顯劣勢下，選擇防守固守只會加速滅亡，應該根據實際情況靈活應變。
3. 語詞解析
- 「十則圍之」：這裡的「十」是指己方兵力是敵人的十倍。孫子主張在兵力優勢明顯時採取包圍戰術，這樣可以壓制敵方，使其無法逃脫。
- 「五則攻之」：當己方兵力是敵人的五倍時，可以直接進攻。這是因為己方優勢足夠大，能夠有效壓制敵人並獲得勝利。
- 「倍則分之」：這裡的「倍」是指己方兵力是敵人的兩倍。孫子建議在這種情況下，可以分兵行動，用部分兵力牽制敵人，分散其注意力或包圍敵方。
- 「敵則能戰之」：這句話中的「敵」指的是雙方實力相當。這種情況下，雙方都有可能獲勝，應謹慎作戰。
- 「少則能守之」：當己方兵力少於敵人時，孫子建議防守，以保全實力，尋找有利的反擊機會。
- 「不若」：意思是「不如」。在這裡，指己方實力遠遠不如敵方。
- 「小敵之堅，大敵之擒也」：這句話表達了一個重要的原則：當弱小的敵軍固守不動時，最終會被更強大的敵軍所俘虜。孫子在此強調，小股兵力不能依靠堅守來戰勝強敵，應該靈活應變。
4. 現代應用案例
在現代商業中，這段話的智慧同樣適用。例如，當一家公司資源遠勝於競爭對手時，可以進行市場壟斷（「圍之」），把對手的發展空間完全封鎖。而當公司實力稍強時，可以進行積極的進攻戰略，主動搶占市場份額（「攻之」）。當資源稍強，但不足以全方位打壓對手時，企業可以進行分散式競爭，挑選局部市場進行攻擊（「分之」）。
而當公司實力相當時，應該選擇在正面競爭中仔細考慮戰略，而不是草率行動。同樣，當公司資源劣勢時，應該暫避鋒芒，等待更好的時機。
5. 心理戰與領導藝術
這段話也揭示了心理戰的重要性。領導者需要根據對手的實力和自己的優勢，靈活選擇戰術。當實力遠勝於對手時，可以通過壓倒性的優勢來造成對方的心理崩潰；而當實力不足時，應該謹慎行事，避免過早進入消耗戰。這種對情勢的靈活應對，也是領導者智慧的體現。
總結
這段話闡述了根據敵我兵力對比選擇戰略的重要性。孫子告訴我們，作為將領或領導者，應該根據實力的差距來決定戰術，選擇適合的作戰方式，而不是一味追求硬碰硬的對抗。在現代商業、政治和管理中，這樣的原則同樣適用，強調靈活應變和智慧決策。