能使敵自至者，利之也；能使敵不得至者，害之也。故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動之。出其所不趨，趨其所不意。

能夠讓敵人主動前來，是因為我們提供了利益誘惑；能夠讓敵人無法靠近，是因為我們設置了障礙。當敵人從容時，設法讓他們疲憊；當敵人飽食時，設法讓他們飢餓；當敵人安穩時，設法讓他們動亂。進入他們不願去的地方，並快速行動至他們無法預測的地方。

「能使敵自至者，利之也；能使敵不得至者，害之也。」
- 孫子指出，想要讓敵人按計劃行動，可以提供他們想要的利益或誘餌，讓敵人主動靠近。反之，若不希望敵人接近某個地方，則可以設置障礙或威脅，使敵人避開。這裡強調了利用利害關係來影響敵人行動的重要性。
「故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動之。」
- 當敵人處於安逸狀態時，設法讓他們疲勞；當敵人吃飽時，設法讓他們飢餓；當敵人處於安定狀態時，設法讓他們動盪不安。這句話表達了在不同情況下，通過相反的手段來削弱敵人，使敵人始終處於不利狀態。
「出其所不趨，趨其所不意。」
- 行動時，選擇敵人不願去的地方，讓敵人避無可避；快速移動至敵人未曾預料到的地方，給敵人出其不意的打擊。這句話強調了在戰爭中要靈活應變，利用敵人意料之外的方式，達到意想不到的效果。

在市場競爭中，這段話的智慧可以用來吸引消費者或牽制競爭對手。例如，一家企業可以通過降低某類產品的價格來吸引競爭者投入資源，然後在其他更具利潤的市場上迅速行動，達到牽制競爭者的目的。同時，當競爭對手忙於防守時，企業可以在新的領域或市場迅速擴張。

在職場管理中，這段話也有借鑑意義。領導者可以通過提供某些看似簡單的任務吸引員工集中資源，然後在關鍵時刻發起重要項目，讓團隊在計劃下行動，而不至於分散精力。這樣既能提高效率，又能在無形中達成目標。

「能使敵自至者，利之也；能使敵不得至者，害之也」的原則在心理戰中尤其重要。優秀的領導者懂得利用這些原則來引導對手。例如，在談判中可以故意提供一些小利益，使對手願意接近；同時也可以設置明顯的界限，讓對方無法輕易突破，達到保護己方利益的目的。

在領導藝術上，這種「利」和「害」的平衡技巧可以用於激勵和引導團隊。領導者可以在團隊內部設置一些小挑戰，讓成員主動參與；同時可以強調某些不應觸及的規範或方向，讓團隊在適當的指引下行動，形成穩定的執行力。

這段話告訴我們，通過引導敵人行動，掌握主動權，並在戰爭中設置「利」和「害」來影響敵人，達成戰略目標。孫子的智慧啟示我們，無論是戰場上還是現代職場、商業中，巧妙運用利益和威脅的結合，能讓自己始終掌控局勢，達到以逸待勞的效果。這種策略適用於戰爭、管理和心理戰，是掌握人心和主動權的核心要素。