故形人而我無形，則我專而敵分。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我衆而敵寡。能以衆擊寡者，則吾之所與戰者，約矣。吾所與戰之地不可知，不可知，則敵所備者多，敵所備者多，則吾之所與戰者寡矣。故備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。寡者，備人者也；衆者，使人備己者也。
1. 白話翻譯
當讓敵人看見假象，而我方行動卻不被察覺，這樣我方集中力量，而敵人卻被迫分散兵力。我方專注於一個目標，而敵人分散到多個地方，這樣我方可以以十對一地進攻敵人，就達到了以多打少的優勢。如果能以眾多兵力攻擊敵人的少量兵力，我們的勝算就大大增加了。我們選擇的戰場讓敵人無法預知，這樣敵人就必須多處防備。而敵人防備的地方越多，我們真正要攻打的目標就越少。所以，若敵人在前方防備，後方就顯得空虛；在後方防備，前方就變得薄弱；左防，右就弱；右防，左就弱。若敵人每處都要防備，那麼他們每一處的兵力就都會顯得不足。因此，防守不足的是分散防備的敵人，而能掌握優勢的是讓敵人四處防備的我方。
2. 逐句解讀
- 「故形人而我無形，則我專而敵分」
- 當我方給敵人展示假象，而自己行動隱蔽不為敵知，這樣我方可以集中力量，而敵人則因為受假象所誤而被迫分散兵力。這種「形人而無形」的戰略使我方能佔據主動，形成敵分我集的局面。
- 「我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡」
- 我方集中兵力在一個目標，而敵人分散在多個地方，這樣我方能形成十對一的優勢，以多打少，使我方在戰鬥中占據兵力上的絕對優勢。
- 「能以眾擊寡者，則吾之所與戰者，約矣」
- 如果我方能以眾多兵力對抗敵方少數兵力，那麼我們的勝算就大大增加了。這裡強調了集中優勢兵力的戰略意義。
- 「吾所與戰之地不可知，不可知，則敵所備者多，敵所備者多，則吾之所與戰者寡矣」
- 我方選擇的戰場是讓敵人無法預測的，因此敵人被迫在多處防備。當敵人多處分兵防備時，我方真正要進攻的地方就顯得兵力空虛，這樣我方更容易達成目標。
- 「故備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡」
- 敵人在前面防備，那麼後方就變得薄弱；後方防備，前方就空虛；左防薄弱右，右防則薄弱左。若敵人各處都要防備，那麼他們的兵力必然會因分散而不足。
- 「寡者，備人者也；眾者，使人備己者也」
- 防備不足的是被迫四處分散防禦的敵人，而掌握優勢的是讓敵人四處防備的我方。這句話強調了集中力量的戰略優勢，讓敵人因為防禦需求而四處分散，而我方則在進攻上擁有集中優勢。
3. 語詞解析
- 「形人而我無形」：指的是讓敵人看到我方的假象（形人），而我方的實際行動卻保持隱蔽（無形），讓敵人無法判斷真實意圖。
- 「我專為一，敵分為十」：意思是我方集中兵力在一個目標，而敵人因分散防備，無法形成集中力量，這樣我方就佔有數量優勢。
- 「備前則後寡，備後則前寡」：敵人防守前方，那麼後方防守薄弱；防守後方，前方則空虛，這反映了分散防禦的劣勢。
- 「無所不備，則無所不寡」：如果敵人每個地方都要防備，那麼各處的防禦力量都會顯得薄弱，這樣的分散防禦難以形成有效的抵抗。
- 「寡者，備人者也；眾者，使人備己者也」：意思是防備不足的都是被動應對的一方，而集中優勢的則是主動控制局面的那方。
4. 現代應用案例
在商業策略中，「形人而我無形」的做法常見於競爭策略。例如，一家公司故意釋出假消息，讓競爭對手誤以為某一產品或市場是該公司的重點領域，從而讓對手加強防守或投入資源。實際上，這家公司可能在暗中發展另一項重點業務，集中資源達成快速擴張。
在職場競爭中，這段話的智慧也有應用。例如，一位管理者可以在多個項目中顯示出其忙碌，而實際上將注意力集中於最有潛力的關鍵項目上，使自己在重點領域取得顯著成果，而競爭對手則因分散精力而難以匹敵。
5. 心理戰與領導藝術
在心理戰中，「形人而我無形」意味著讓對手不清楚我方的意圖。例如，在談判中可以拋出一些似真似假的條件，讓對手難以判斷我方的真實需求，從而使對方處於被動狀態，達到談判優勢。
在領導藝術上，這段話的智慧在於分配資源時保持隱秘，讓對手無法猜測具體計劃。例如，領導者在制定項目戰略時，可以通過分散的假象和暗中集中優勢力量的手法，使團隊在真正關鍵的項目上保持效率和優勢，而非被無關緊要的任務分散精力。
總結
這段文字強調了「集中優勢、分散敵人」的策略。孫子告訴我們，戰爭的核心在於讓敵人四處分散防守，而自己集中兵力進行進攻。這種以主動引導對手行動、從而削弱其防禦的策略，不僅適用於戰爭，也適用於現代競爭、職場管理和心理戰中。集中力量擊破敵人的薄弱點，才能在任何競爭中取得優勢，實現以少勝多、以強勝弱的戰略目標。