《謀攻篇》可以說是《孫子兵法》中的「頂級智慧篇」，它不只告訴我們如何打贏戰爭，更重要的是：不戰而屈人之兵，即不靠武力而讓對手臣服。這不是單純的「以智取勝」，而是一種「全方位的智取」。如果《作戰篇》教你如何快速、高效地打贏戰爭，那麼《謀攻篇》教你如何在根本上避免戰爭，達到不戰而勝的最高境界。
孫子一開場就丟出一個逆天的觀點：百戰百勝，並不算是最高明的策略。什麼意思呢？這不就是在否定大家普遍認為的「百戰百勝」是最厲害的想法嗎？其實，孫子在這裡說的是，能讓對手不戰自敗，才是真正的高手。這聽起來很有意思吧？想像一下，在現代職場或商場中，如果你能讓競爭對手自願退出市場，而你幾乎沒花費任何精力，那你才是真的贏家。
孫子在這篇裡進一步強調，最高明的作戰方式是從謀略入手，其次才是外交，再來才是動兵，最次才是攻城。這裡有個重要的邏輯：攻城戰是不得已而為之，因為它代價高昂、損失巨大，這就像現代企業在市場上與對手進行「價格戰」一樣，雙方互砍價格，結果最後誰都沒討到好處，還浪費了大量資源。這樣的「價格戰」其實是不智的，就像孫子說的：攻城不是好辦法，除非你沒其他選擇。
另外，孫子還強調了「十則圍之，五則攻之，倍則分之」，這些數字聽起來像古代戰場的策略，其實它們也能應用到現代生活中。比如，你在公司裡有兩倍的人力和資源，那麼你應該果斷分化對手，而不是硬碰硬地打「對攻戰」。這樣的靈活性和戰略思維，也能讓我們在商業談判或競爭中取得先機。
接下來孫子講到的是「知彼知己，百戰不殆」，這句話可以說是最家喻戶曉的兵法名言了。了解自己和對手的實力，就可以在每一場戰鬥中立於不敗之地。而這個道理不只適用於戰場，放到我們日常生活中也是金科玉律。舉個例子，假設你在談判桌上，提前了解了對方的底牌和需求，同時也清楚自己手上的籌碼，那麼這場談判你幾乎可以說是勝券在握。相反，如果你對對手一無所知，那結果就難說了。
更有趣的是，孫子在這篇裡討論了「將」的重要性。將領是國家的支柱，如果他穩固、無漏洞，國家必然強大；如果將領脆弱、內部分裂，那國家就危在旦夕。這就像現代企業中的領導者，如果公司的管理層穩固有力，那麼企業自然興旺發達；反之，內部鬥爭不斷，那麼企業很快就會陷入混亂。
總的來說，《謀攻篇》是一部「智慧取勝」的指南，告訴我們如何在不發生實際衝突的情況下，運用謀略來化解危機。這不僅僅是關於戰爭的智慧，更是現代職場、商場乃至生活中的寶貴經驗。在接下來的章節中，我們將會進一步深入探討，看看如何將這些理念應用到日常生活和現代管理中，成為不戰而勝的真正智者。
經典原文解析與註釋
孫子曰：凡用兵之法，全國為上，破國次之；全軍為上，破軍次之；全旅為上，破旅次之；全卒為上，破卒次之；全伍為上，破伍次之。是故百戰百勝，非善之善者也；不戰而屈人之兵，善之善者也。
故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。修櫓轒轀，具器械，三月而後成；距闉，又三月而後已。將不勝其忿，而蟻附之，殺士三分之一，而城不拔者，此攻之災也。
故善用兵者，屈人之兵而非戰也，拔人之城而非攻也，毀人之國而非久也，必以全爭於天下，故兵不頓而利可全，此謀攻之法也。
故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能守之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。
故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識衆寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。