《虛實篇》可以說是孫子兵法中的「高手進階篇」，它深入探討了如何運用虛實之變，在戰場上掌控全局，讓敵人摸不著頭腦，最終主宰勝利。這篇的關鍵在於靈活應變，孫子將戰爭的形態比喻成水的流動，強調兵法的變幻莫測和因敵而制勝的藝術。
一開始，孫子就告訴我們一個非常實用的原則：「先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。」也就是說，先佔據有利地形並準備好的軍隊，總是比後到的軍隊更輕鬆自在，這讓我們想到了現代的商業競爭——搶佔市場先機者，往往能夠佔據優勢。比方說，在科技業界，企業若能提前推出新技術或新產品，往往能在競爭對手反應過來之前獲得市場份額。
孫子接著說到：「能使敵自至者，利之也；能使敵不得至者，害之也。」這裡提到的「致人而不致於人」是高手戰術的核心，簡單來說，就是如何操控局勢，讓敵人被你牽著鼻子走。這與商業談判中的「議程控制」如出一轍，當你能夠掌控談判的節奏，並讓對方順著你的節奏行動時，你就掌握了優勢。
接著，孫子用「虛實」來解釋攻防的策略。他提到，能讓自己無法被敵人抓住形跡，這是高明的防守；而能找到敵人的弱點，便是成功的攻擊。例如，在商場上，如果你的競爭對手防禦力極強，那麼你就需要找到對方防禦中的「漏洞」，進行精確打擊。這像極了競爭對手發佈新產品時，你可以藉著他的不足推出更具創新力的產品來佔領市場。
在《虛實篇》中，孫子還使用了一個極具詩意的比喻：「兵形象水，水之行，避高而趨下；兵之勝，避實而擊虛。」戰爭像水流一樣，會自然而然地避開堅固的地方，而攻擊敵人的弱點。這種戰術告訴我們，戰爭中不應該硬碰硬，而是要靈活運用資源，找到敵人的「虛」處，從而取得勝利。這個原則在現代生活中同樣適用，不論是職場上的競爭還是個人決策，避免與強者正面衝突，尋找對方的弱點，是達到目標的有效策略。
孫子接下來更進一步說到：「形兵之極，至於無形。」這句話意味著，戰爭的最高境界是無法讓敵人捕捉到你的形跡，這就像現代商場上的策略，有時候最厲害的競爭不是直接對抗，而是你在對手還未發現之前，已經悄悄取得了優勢。例如，許多科技公司會在競爭對手注意到之前，悄悄進行市場佈局和資源調配，當對手發現時，局勢已經無法挽回。
《虛實篇》還強調了靈活應變的重要性，孫子用「水因地而制行，兵因敵而制勝」來強調兵法的變化性。這一點在現代尤其重要，商業環境、技術變遷都迅速而不可預測，唯有能夠根據變化調整策略的人，才能在競爭中長期立於不敗之地。
總結來說，《虛實篇》讓我們看到，戰爭不僅僅是靠力量取勝，而是靠策略、智慧以及對局勢的掌控。無論在商場、職場還是生活中，懂得靈活變通，找到對手的「虛」，才能在看似無形的競爭中掌握先機。接下來，我們將逐步解析每個段落，幫助你更深入理解孫子這些深奧的戰術哲理，並應用於現代生活中。
經典原文解析與註釋
孫子曰：凡先處戰地而待敵者佚，後處戰地而趨戰者勞。故善戰者，致人而不致於人。
能使敵自至者，利之也；能使敵不得至者，害之也。故敵佚能勞之，飽能饑之，安能動之。出其所不趨，趨其所不意。
行千里而不勞者，行於無人之地也。攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。故善攻者，敵不知其所守；善守者，敵不知其所攻。微乎微乎，至於無形；神乎神乎，至於無聲，故能為敵之司命。
進而不可禦者，沖其虛也；退而不可追者，速而不可及也。故我欲戰，敵雖高壘深溝，不得不與我戰者，攻其所必救也；我不欲戰，雖畫地而守之，敵不得與我戰者，乖其所之也。
故形人而我無形，則我專而敵分。我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我衆而敵寡。能以衆擊寡者，則吾之所與戰者，約矣。吾所與戰之地不可知，不可知，則敵所備者多，敵所備者多，則吾之所與戰者寡矣。故備前則後寡，備後則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡。寡者，備人者也；衆者，使人備己者也。
故知戰之地，知戰之日，則可千里而會戰；不知戰之地，不知戰之日，則左不能救右，右不能救左，前不能救後，後不能救前，而況遠者數十里，近者數里乎！以吾度之，越人之兵雖多，亦奚益於勝敗哉！故曰：勝可擅也。敵雖衆，可使無鬥。
故策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處。故形兵之極，至於無形。無形，則深間不能窺，智者不能謀。因形而措勝於衆，衆不能知。人皆知我所以勝之形，而莫知吾所以制勝之形。故其戰勝不復，而應形於無窮。
夫兵形象水，水之行，避高而趨下；兵之勝，避實而擊虛。水因地而制行，兵因敵而制勝。故兵無成勢，無恒形，能因敵變化而取勝者，謂之神。故五行無常勝，四時無常位，日有短長，月有死生。